Начальник производственного участка

* Осуществление руководства энергетическим хозяйством предприятия.
* Обеспечение бесперебойного снабжения потребителей тепловой энергией, холодной и горячей водой, водоотведением.
* Оформление заявок на приобретение оборудования, материалов, запасных частей.

* Составление суточного рапорта о производственной деятельности цеха.
* Ввод данных в корпоративную информационную систему.
* Контроль выполнения заказов по сдаче и отгрузке заготовки.

* За короткое время освоил корпоративную программу SAP.
* Получил углублённые знания при работе с офисными программами Microsoft Office Exel и Outlook.

* Управление производственным процессом.
* Проведение анализа выполненных работ, и предоставление результатов директору предприятия.
* Разработка служебных обязанностей для подчинённых, контроль за их исполнением. Координация работы подчинённых.
* Организация и контроль производственной логистики.

* Разработал и внедрил новую систему управления производственным процессом с увеличением объёмов производства в 2 раза (за 1 год).
* По моей инициативе было заменено или модернизировано оборудование низкого качества китайского производства на отечественное, что увеличило бесперебойность работы предприятия.
* Инициировал изменение схемы освещения производственного цеха, благодаря чему были снижены затраты на электроэнергию на 28%.

* Управление производственным процессом.
* Организация и контроль производственной логистики.
* Контроль выполнения техники безопасности и требований по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности на предприятии.
* Менеджмент качества.

* За 3 года моей работы, начав «с нуля», качество выпускаемой продукции достигло высокого уровня, об этом говорит тот факт, что «АвтоВАЗ» (основной наш потребитель) поднял рейтинг нашей продукции с 4-го места на 2-ое.
* Научился вести переговоры на разных уровнях и по различным вопросам.
* Лично научил и воспитал начальника производства и несколько мастеров (что сэкономило расходы завода на обучение руководителей среднего и начального звеньев).

* Организация выполнения производственного плана.
* Координация работы подчинённых, обучение основам их работы.
* Контроль за соблюдением работниками производственной и трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда.
* Ведение учёта рабочего времени.

* Научился работать с людьми, управлять коллективом в 30 чел.
* Был инициатором введения 12-часовой рабочей смены (вместо 8-часовой) и перевода вверенного участка на круглосуточный режим работы, что позволило цеху в целом сразу увеличить производительность на 63%.
* По результатам работы всех мастеров цеха 1999-2003 годов именно мне было предложено возглавить производство вновь отрывающегося дочернего предприятия в Камышлове.